Metodologias não são regras que engessam processos, e sim o seu oposto. Nós as utilizamos para melhor gerenciar as imprevisibilidades de cada novo projeto

Com as metodologias ágeis, criamos alternativas aos métodos tradicionais de gestão, transformando a agilidade em uma aliada da assertividade

NOSSAS METODOLOGIAS ÁGEIS DE GESTÃO

Lean It

A TI Lean é muito mais que um simples conjunto de ferramentas e práticas; trata-se de uma profunda transformação comportamental e cultural que estimula os membros da organização a pensar com mindset de crescimento, focar na criação de valor ao cliente e a perseguir diariamente o aumento de eficiência.

OKR

O OKR (Objectives and Key Results) é um método ágil de execução do planejamento, com o objetivo de alcançar metas ambiciosas de crescimento, com o engajamento e comprometimento de cada profissional.
O conceito veio da Intel, e se espalhou para outras empresas do Vale do Silício. Atualmente empresas como Google, Spotify, WalMart e Target, também as utilizam.
A Viceri utiliza o OKR desde 2016, e já colhe os benefícios da adoção dessa prática, alinhada aos nossos drivers de crescimento e à entrega de valor.

Scrum

Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software, focada na exatidão e agilidade.
As vantagens da adoção do Scrum são: maior engajamento e comprometimento da equipe, melhor gestão e replanejamento das prioridades, melhoria na qualidade, redução de barreiras no desenvolvimento, entre outras.
A Viceri possui profundo know-how em metodologias agéis, utilizando o Scrum e Kanban na gestão de seus projetos, conforme a necessidade do projeto.

Design Sprint

O Design Sprint é uma metodologia ágil de concepção de um novo produto e que utiliza as técnicas de Design Thinking. Desenvolvido e utilizado no Google, o Design Sprint conceitua e tangibiliza uma ideia, e prototipa um produto em um curto espaço de tempo. São cinco dias de intenso trabalho, discutindo estratégia, público alvo, inovação, design, UX (user experience) e ciência do comportamento. Como todos os “atores” envolvidos participam da seção de Design Sprint, as ideias fluem e são exponenciadas com o protótipo validado com os clientes ao final da semana.

A TI Lean é muito mais que um simples conjunto de ferramentas e práticas; trata-se de uma profunda transformação comportamental e cultural que estimula os membros da organização a pensar com mindset de crescimento, focar na criação de valor ao cliente e a perseguir diariamente o aumento de eficiência.
O OKR (Objectives and Key Results) é um método ágil de execução do planejamento, com o objetivo de alcançar metas ambiciosas de crescimento, com o engajamento e comprometimento de cada profissional.
O conceito veio da Intel, e se espalhou para outras empresas do Vale do Silício. Atualmente empresas como Google, Spotify, WalMart e Target, também as utilizam.
A Viceri utiliza o OKR desde 2016, e já colhe os benefícios da adoção dessa prática, alinhada aos nossos drivers de crescimento e à entrega de valor.
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software, focada na exatidão e agilidade.
As vantagens da adoção do Scrum são: maior engajamento e comprometimento da equipe, melhor gestão e replanejamento das prioridades, melhoria na qualidade, redução de barreiras no desenvolvimento, entre outras.
A Viceri possui profundo know-how em metodologias agéis, utilizando o Scrum e Kanban na gestão de seus projetos, conforme a necessidade do projeto.
O Design Sprint é uma metodologia ágil de concepção de um novo produto e que utiliza as técnicas de Design Thinking. Desenvolvido e utilizado no Google, o Design Sprint conceitua e tangibiliza uma ideia, e prototipa um produto em um curto espaço de tempo. São cinco dias de intenso trabalho, discutindo estratégia, público alvo, inovação, design, UX (user experience) e ciência do comportamento. Como todos os “atores” envolvidos participam da seção de Design Sprint, as ideias fluem e são exponenciadas com o protótipo validado com os clientes ao final da semana.

O QUE ELAS NOS ENTREGAM

Mais valor e menos desperdício

Ao entender e entregar apenas o que o nosso cliente espera e precisa, diminuímos o desperdício de ações descartáveis e conseguimos agregar valor a todas as etapas dos projetos.

Mais agilidade e menos atrasos

A inovação está atrelada ao vanguardismo e ao aprimoramento de ideias. Ao ser mais ágil no desenvolvimento dos seus projetos, a inovação estará mais próxima do seu resultado.

Mais flexibilidade e menos riscos

Todo projeto muda durante seu desenvolvimento. É preciso saber como contornar os obstáculos, e reduzir os problemas com imprevisibilidade e mudanças.

Mais transparência e menos burocracia

Ao envolver toda a equipe no desenvolvimento de um novo projeto, você deve prezar pela transparência entre cada colaborador, e principalmente com o seu cliente. Diminuindo a burocracia, você terá mais assertividade na troca de informações.

Mais ação e menos conversa

Chega de reuniões intermináveis e que não geram nenhum avanço para o desenvolvimento dos projetos. A objetividade e a rapidez na troca de informações com o seu cliente irão facilitar a entrega do que ele deseja.

EMPRESAS QUE APLICAM ESSAS METODOLOGIAS TEM MELHORES RESULTADOS

NOSSOS DRIVERS DE CRESCIMENTO

A base do nosso crescimento são as pessoas que trabalham conosco. Acreditamos que o crescimento profissional de cada funcionário está atrelado a entrega de inovação de mercado aos nossos clientes. Conquistamos nossos objetivos estratégicos sempre entregando WOW como resultado.